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Discours officiels

Développement rural

SECTEUR DEVELOPPEMENT RURAL


Vision

Conformément à la Lettre de Politique de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche déjà validée en Conseil des Ministres en 2015, la vision du pays pour le secteur Agriculture Elevage Pêche (AEP) s’annonce comme suit : « Madagascar en 2025, s’appuie sur une production Agricole compétitive et  durable, intégrant des exploitations familiales et des unités de transformation modernisées pour assurer la sécurité alimentaire et conquérir les marchés d’exportation ».

Plusieurs défis sont associées à cette Vision, tels que la relance des trois secteurs après la crise tout en préservant les acquis, l’obtention d’une croissance agricole de 6% par an, l’optimisation des ressources disponibles, la compétition des produits Agricoles sur les marchés intérieurs et extérieurs et le  renforcement de la résilience des systèmes de production Agricoles pour faire face aux changements climatiques et tenir compte de l’approche genre.

Cette vision s’oriente vers un changement pragmatique par la prise de responsabilité des acteurs de développement, plus particulièrement les producteurs et le secteur privé, et vers un oubli progressif de l’Etat providence, qui assure depuis plusieurs années le développement du secteur, soit par la fourniture des intrants, soit par un appui direct sous forme de donation.

Cette vision est également en concordance avec la Politique Générale de l’Etat (ou PGE) élaboré en 2014 et s’aligne aux orientations du Programme National de Développement (ou PND) de 2015, qui fixe les trajectoires de croissance durable et inclusive, de réduction de la pauvreté et de création d’emploi au niveau sectoriel. A cet égard, le secteur AEP contribuera principalement à l’axe 3 des cinq axes stratégiques fixés par les orientations quinquennales du PND (2015 – 2019) et qui sont:

  • Axe 1 : Gouvernance, Etat de Droit, Sécurité, Décentralisation, Démocratie, Solidarité nationale
  • Axe 2 : Préservation de la stabilité macroéconomique et appui au développement
  • Axe 3 : Croissance inclusive et ancrage territorial du développement
  • Axe 4 : Capital humain adéquat au processus de développement
  • Axe 5 : Valorisation du capital naturel et renforcement de la résilience aux risques de catastrophes.

Pour la mise en œuvre du PND, le Paritra Malagasy zary Ohabolana (PMO) constitue les modalités d’exécution traduites en planification opérationnelle de la mise en œuvre du PND.

Le Plan d’Investissements Publics Prioritaires est établi sur une période de cinq ans de 2015 à 2019 associée aux moyens financiers internes et externes à mobiliser qui permet une meilleure visibilité pour tous quant aux projets d’investissements...

Télecharger ici le document pour plus d'infos

Liste des projets

rural

 

INTITULE COUT en USD
  1. Préservation des ressources et mise en place des aménagements intégrés
685 405 325
  1. Atténuation des risques liés aux catastrophes et aléas
128 545 914
  1. Normalisation des infrastructures des petits ou moyens producteurs
136 124 772
  1. Utilisation du foncier comme un atout aux producteurs
51 022 121
  1. Renforcement des Services aux Producteurs
161 714 660
  1. Renforcement des facteurs de production comme éléments clés de la croissance
270 648 431
  1. Augmentation de la production rizicole
226 018 020
  1. Accroissement de la résilience et soutien au renforcement nutritionnel
617 933 178
  1. Diversification des revenus
105 225 419
  1. Mise en place d’ un environnement favorable pour l'émergence d'une Agriculture moderne pour les jeunes entrepreneurs ruraux
187 803 220
  1. Développement des filières porteuses
118 260 000
  1. Développement les marchés des produits Agricoles
44 630 883
  1. Mise en place d’une relation durable entre le marché et la production
33 043 000
  1. Renforcement des capacités des femmes en termes d’agrobusiness, d’entrepreneuriat agricole et de développement de chaînes de valeurs
146 189 438
  1. Renforcement de la capacité des acteurs pour la mise en œuvre du PSAEP
48 354 001
  1. Développement des outils de prise de décision et d’orientation
23 423 058
TOTAL 2 984 341 439


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